Az új irányítási modell feltárása, a vállalat helyszíni vezetési szintjének megerősítése, valamint a termelési hatékonyság és a cég márka imázsának javítása érdekében július 24-én a Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) induló ülése. ,SHITSHUKE,SAFETY) menedzsment projektet a Liandong U Valley Multimedia Konferenciateremben tartották meg.Cégünk külön meghívta Jiang Binghong urat, a tajvani Jianfeng Enterprise Management Group vezető tanácsadóját, hogy jöjjön el cégünkhöz, hogy "6S" lean menedzsment alapismereti képzést végezzen.A konferencián több mint 200 ember vett részt, köztük a Yonker Group, a gyártóközpontok és más részlegek vezetői.
Az ülésen Zhao Xuecheng úr, a cégcsoport vezérigazgatója mondott először fontos beszédet.Arról beszélt, hogy a vállalatvezetés olyan, mint az áramlat ellen vitorlázni, ha nem haladsz előre, visszavonulsz.Annak érdekében, hogy az új gyár az eredeti menedzsment alapján új szintre lépjen, a cég megkezdte a 6S munka átfogó népszerűsítését.
Professzionális tanácsadók útmutatása és a vállalat összes dolgozójának gondos együttműködése révén engedje meg, hogy minden Yonkerben élő ember az apró dolgoktól kezdve szabályozza magát, hogy közösen elérje – a Yonker környezet tiszta, a termék minősége stabil, a műhelyek hulladékai csökken, a munka hatékonysága javul, az alkalmazottak bánásmódja javul, és a gyártási folyamat olyan gördülékeny, mint a csapvízvezeték.Javítja a munkavállaló hovatartozását, sikerélményét és a vállalatról alkotott általános jó imázst.
Ezt követően a 6S promóciós bizottság igazgatója, Zhao úr bejelentette az előléptetési bizottság tagjainak listáját, és részletesen bemutatta a vállalat 6S vezetői előléptetési bizottságának szervezeti felépítését.
A 6S Végrehajtási Bizottság vezetője, Huangfeng a konferencia elindításakor a végrehajtó bizottság nevében ünnepélyesen kijelentette: a 6S menedzsment munkájának gyors elmélyítése érdekében a konkrét munkák során a végrehajtó bizottság mindent megtesz, hogy megfeleljen a tanácsadók és a vállalat követelményeinek. vezetők, kedvezmények és kompromisszumok nélkül.A feltételeket tekintve a 6S promócióért felelős személy azonosítására, a 6S megvalósítási szervezeti struktúra kiépítésére és a személyzet irányítási megosztására összpontosít.Különböző formákon keresztül megteremti a teljes részvétel, az önálló irányítás, a folyamatos fejlesztés és a kitartás légkörét, és a 6S menedzsmentet beépíti a napi gazdálkodásba Ezek közül az erőforrások optimális elosztása és racionális felhasználása, valamint a vállalkozás helyszíni folyamatos fejlesztése. vezetői szint.
Az élvonalbeli dolgozók szemszögéből a gyártóközpont munkavállalói képviselői a személyes élményt integrálták ebbe, és határozott beszédet mondtak a színpadon.
Jiang Binghong úr, a Jianfeng Enterprise Management Group vezető tanácsadója szintén professzionális elemzést és útmutatást adott ehhez a 6S indító konferenciához. A helyszíni 6S menedzsment munkájának jobb népszerűsítése érdekében Jiang Binghong úr 6S menedzsment-megvalósítási készségekkel kapcsolatos tréninget végzett a folt.Reméljük, hogy a képzés segítségünkre lesz. A vezetői gerinc gyorsan elsajátítja a 6S menedzsment készségeit és jobban tudja irányítani a helyszíni 6S munkát.
A tevékenység zökkenőmentes lebonyolítása és gyakorlati megvalósítása érdekében az ünnepélyes megnyitón a „6S Szlogengyűjtemény” díjátadó ünnepségre is sor került, a munkavállalói képviselők elénekelték a 6S dalt, az összes dolgozói elkötelezettség ünnepségét, és kiadták. a 6S prospektusokat.
Ez a találkozó a "6S" menedzsment átfogó előrehaladását jelentette a Yonker csoportban.Minden részleg a "6S" menedzsmentet fogja használni a termelési környezet javítása, a termékminőség, a biztonsági szint és a munka hatékonyságának javítása érdekében.
Hiszünk abban, hogy a projekt mélyreható előrehaladásával és megvalósításával tovább fejlesztjük a helyszíni vezetési szintünket, és végre megvalósítjuk: „A karcsú gondolkodás átjárja a Yonker Group minden sarkát”
Feladás időpontja: 2021. július 24