Az új irányítási modell feltárása, a vállalat helyszíni vezetési szintjének erősítése, valamint a termelési hatékonyság és a cég márka imázsának javítása érdekében július 24-én a Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU,SHITSHUKE,SAFETY) menedzsment projekt indító értekezletére került sor a Liandong U Valley Multimedia Conference Room-ban. Cégünk külön meghívta Jiang Binghong urat, a tajvani Jianfeng Enterprise Management Group vezető tanácsadóját, hogy jöjjön el cégünkhöz "6S" lean menedzsment alapismeretek képzésére. A konferencián több mint 200 ember vett részt, köztük a Yonker Group, a gyártóközpontok és más részlegek vezetői.
Az ülésen Zhao Xuecheng úr, a cégcsoport vezérigazgatója mondott először fontos beszédet. Arról beszélt, hogy a vállalatvezetés olyan, mint az áramlat ellen vitorlázni, ha nem haladsz előre, visszavonulsz. Annak érdekében, hogy az új gyár az eredeti menedzsment alapján új szintre lépjen, a cég megkezdte a 6S munka átfogó népszerűsítését.
Professzionális tanácsadók útmutatása és a cég összes dolgozójának gondos együttműködése révén minden Yonkerben élő ember az apró dolgoktól kezdve szabályozza magát, hogy közösen elérje: a Yonker környezet tiszta, a termék minősége stabil, a műhelyhulladék mennyisége csökken, a munka hatékonysága javul, javul az alkalmazottak kezelése, és a gyártási folyamat olyan gördülékeny, mint a vezetékes vízvezeték. Javítja a munkavállaló hovatartozását, sikerélményét és a vállalatról alkotott általános jó imázst.
Ezt követően a 6S promóciós bizottság igazgatója, Zhao úr bejelentette az előléptetési bizottság tagjainak listáját, és részletesen bemutatta a vállalat 6S vezetői előléptetési bizottságának szervezeti felépítését.
A 6S Implementation Committee menedzsere, Huangfeng a konferencia elindítása kapcsán a végrehajtó bizottság nevében ünnepélyesen kijelentette: a 6S menedzsment munkájának gyors elmélyítése érdekében a konkrét munkában a végrehajtó bizottság mindent megtesz a tanácsadók és cégvezetők elvárásainak betartása érdekében, kedvezmények és kompromisszumok nélkül. A feltételeket tekintve a 6S promócióért felelős személy azonosítására, a 6S megvalósítási szervezeti struktúra kiépítésére és a személyzet irányítási megosztására összpontosít. Különböző formákon keresztül megteremti a teljes részvétel, az önálló irányítás, a folyamatos fejlesztés és a kitartás légkörét, és a 6S menedzsmentet beépíti a napi gazdálkodásba Ezek közül az optimális erőforrás-allokáció és racionális felhasználás megvalósítása, valamint a vállalkozás helyszíni vezetési szintjének folyamatos fejlesztése.
Az élvonalbeli dolgozók szemszögéből a gyártóközpont munkavállalói képviselői a személyes élményt integrálták ebbe, és határozott beszédet mondtak a színpadon.
Jiang Binghong úr, a Jianfeng Enterprise Management Group vezető tanácsadója szintén professzionális elemzést és útmutatást adott ehhez a 6S indító konferenciához. A helyszíni 6S menedzsment munkájának jobb népszerűsítése érdekében Jiang Binghong úr a helyszínen végzett 6S menedzsment megvalósítási ismeretek képzését. Reméljük, hogy a képzés segítségünkre lesz. A vezetői gerinc gyorsan elsajátítja a 6S menedzsment készségeit és jobban tudja irányítani a helyszíni 6S munkát.
A tevékenység zökkenőmentes lebonyolítása és gyakorlati megvalósítása érdekében az ünnepélyes megnyitón a „6S Szlogengyűjtemény” díjátadó ünnepségre is sor került, a munkavállalói képviselők elénekelték a 6S dalt, az összes dolgozói elkötelezettség ünnepségét, és kiadták a 6S prospektusokat.
Ez a találkozó a "6S" menedzsment átfogó előrehaladását jelentette a Yonker csoportban. Minden részleg a "6S" menedzsmentet fogja használni a termelési környezet javítása, a termékminőség, a biztonsági szint és a munka hatékonyságának javítása érdekében.
Hiszünk abban, hogy a projekt alapos előrehaladásával és megvalósításával tovább fejlesztjük a helyszíni irányítási szintünket, és végre megvalósítjuk: „A karcsú gondolkodás járja át a Yonker Group minden sarkát”
Feladás időpontja: 2021. július 24